Melia Hotels International nahm zu 100 Hotels zu
Der Vorsitzender von Melia Hotels Internationals, Gabriel Escarrer, leitete die Generalversammlung von Aktionäre der Gesellschaft, da wurden die entsprechenden Rechnungen von 2014 billigen und wurde vereinbart, eine Dividende von 0,03€ per Aktie zu verteilen.
Escarrer macht eine Bilanz des letzten Strategischen Plans, in 2014 geendet, der Melia mit 100 Hotels zuzunehmen erlaubte, am meisten internationale Hotels, während er in Spanien stärker wurde. Er signalisierte die große Wette der Gruppe um die Internationalisierung, die Digitalisierung und die Begabung als Schlüssel von seiner zukünftigen Führung.
Ein einziges Geschäftsmodell
Für Gabriel Escarrer war das verschiedenartige Geschäftsmodell von Melia der Schlüssel der befriedigendsten Entwicklung der Gesellschaft während dem letzten strategischen Triennium (2012-2014). Als Haupthebel dieses Modells erwähnte der Vorsitzender von Melia die Anwesenheit der Gruppe in 40 Länder und besonders die Konsolidierung in Märkte wie Asien- Pazifik – der als vorrangig bezeichnete- den Mittleren Osten oder USA.
Die Hotelmarken der Gruppe sind auch wichtig – wie Melias und Gran Melia- oder innovative und konkurrenzfähige Marken wie ME by Melia oder Innside by Melia, die auf eine Exponentialweise in den Hauptstädte und Bestimmungsorte der Welt wachsen. Dies revolutioniert das Segment Lifestyle und den Begriff von Stadt-Hotelgewerbe.
Der Vorsitzende von Melia legt besonders Nachdruck auf die Erklärung der Umwandlung seiner ehemaligsten Marke im Urlaubshotelgewerbe, Sol Hotels & Resorts. Dies renoviert sich mit frischen Konzepte und sie sind auf die verschiedenen Urlaubskunden-Segmente gerichtet, die immer mehr reisen und auf eine verschiedene und persönliche Weise ihre Ferien wählen. Die Führungsmodell der Gruppe ergänzt sich, Escarrer nach, mit zwei wesentlichen Elemente: ihre Handelskraft und ein direkt wirksamer Verkaufskanal, melia.com.. Dies bedeutet heutzutage mehr als das 37% der zentralisierten Verkäufe der Gesellschaft und eine globale und vollständige Führung der Begabung, denn es ist sehr wichtig, die besten Profis für eine internationale Entwicklung anzulocken, um eine starke Ausbreitung zu tragen.
Über die Ergebnisse 2014
In 2014 registrierte Melia wichtige Verbesserungen in dem Nettogewinn, (+98%) die Einnahmen(+7%) und das Ebitda, (+12%) und es wurden auch 16 Vierteljahre hintereinander mit Wachstum von RevPAR registriert, das Durchschnittseinkommen per Zimmer. Melia erfüllte auch die markierten Ziele und reduzierte seine Schuld in 200 Millionen Euros, und das Netto-Finanzergebnis wurde in 124 Millionen verbessert.
Die Notierung von Melia verbesserte in einem 127,5% während des strategischen Triennium. Für Gabriel Escarrer hat die Gesellschaft eine gesunde Entwicklung und Diversifikation des Geschäftes gehabt. Sie hat ein hohes Wachstumspotenzial und gute Aussichten in einem Sektor, der zu 5% jährlich bis zum Jahr 2020 wachsen wird. Deshalb ist Melia einer der attraktivsten Werte von dem Markt.
Ein neuer strategischer Plan 2016-2018
Der Vorsitzender von Melia mochte nicht seine Rede enden, ohne sich auf die Zufunkt der Gruppe zu beziehen, die in den nächsten drei Jahre von einem neuen Strategischen Plan geleitet wird. Nach den konsolidierten Gelingen in den letzten Jahre sind diese die strategischen Prioritäten der Hotelgruppe bis 2018:
- Das Wachstum des Segmentes „resorts“ (zum Urlaub) und „Stadtresorts“ in den Hauptstädte der Welt voranzutreiben.
- Seine mächtige Marken-Aktentasche, Produkte und innovative Dienste weiter zu verstärken.
- In die ständige Verbesserung der Rentabilität und in die Rechnung von Ergebnisse weiterzugehen.
- Die strategische Sichtweise von Einnahmen und Wertbeitrag zu konsolidieren.
- Eine konkurrenzfähigere Organisation, die sich auf die Begabung basiert, zu bilden.
- Den Ruf und die internationale Erkennung der Gesellschaft zu erhöhen.
Gabriel Escarrer zeigte sich stolz darauf, dass Melia für drei Jahre hintereinander seine Führung als Unternehmen mit bestem Ruf innerhalb des touristischen Sektors anerkannt wurde, und er erklärte, wie die Gesellschaft, die er selbst in 1956 gegründet hat, sich in ihrem besten Moment befindet; und sie bietet dem nächsten Strategischen Plan die Stirn von einer privilegierten Position, die durch die Anstrengung und Betrachtungsweise von einem fähigen und verbundenen Team gelungen wurde. Wie ich immer gesagt habe, behauptete er: „Die Erfolge, genauso wie die Ehren, sind nicht zufällige Sachen. Man muss sie mit Standhaftigkeit und Anstrengung gewinnen“. Deshalb maß er die gegenwärtige Führung Melias „dem Weitblick, den eingeschätzten Kräfte und Werte von der Gruppe sechs Dekaden lang bei“.
Der Vorsitzende von Melia Hotels International mochte nicht seine Teilnahme enden, ohne anderen wichtigen Jahrestag zu erwägen: die 25 Jahre von Melia in Kuba. Escarrer erinnerte seine Aktionäre die Verpflichtung von Melia mit dem karibischen Land, das sich in einem Schlüsselmoment für seine Zukunft befindet, mit einer beginnenden Normalisierung der Verhältnisse mit USA. „Ich kann ihnen befestigt, dass Melia mit diesem Land fest immer noch engagiert sein wird, das so verdientermaßen den Name von „ der Perle der “ bringt. Diese viel versprechende Etappe wird sich auf eine größere Anwesenheit von Kuba und einen größeren Beitrag zu seinem Tourismus auswirken, so wie eine Verbesserung von unserer Rechnung von Ergebnisse“.
