„Die Bestimmungsorte der Karibik sind stabiler, um in Hotelgewerbe zu investieren“

Manager von Barceló Hotels & Resorts reisten nach Buenos Aires, um vor Operatoren und der spezialisierten Presse die Multimarke-Strategie zu vorzustellen, die sie nach dem Erwerb von Occidental Hotels gefasst haben. Im Gebiet gruppiert sich die Anwesenheit der Kette in der Karibik und Mexiko, auf Grund von der Stabilität der Bestimmunsgorte, aber die Absicht ist „auszugleichen“, zuerst mit städtischen Güter im ganzen Lateinamerika.

Josep Brichs, korporativer Handelsdirektor für Barcelo, erklärte, dass die Idee ist, dass Barcelo die Regenschirm-Marke sei, aber dass die vier Marken (Royal Hideaway, Barceló, Occidental y Allegro) ihre eigene Leben und ihre eigenen Erfahrungen haben. Wir sind in einem Einführungsvorgang, der mit der Verbesserung der Hotels für Dezember dieses Jahr zu beenden hat, und wir müssen uns viel für die Kommunikation und Lehre anstrengen, vor allem in den Verkaufskanälen, um den Unterschied zwischen beiden zu erklären“.

Dieses Jahr wird den Markewechsel in den Hotels Cancuns geschehen, von Barceló zu Occidental; und das Hotels in Aruba umgekehrt –von Occidental zu Barceló- und für das nächste Jahr wird das Hotel Embajador aus Santo Domingo zu der Luxusmarke Royal Hideaway gehören, die kaum das 7% der Aktentasche der Firma vertreten wird.

Die Kette hat ihre Operationen auf Mexiko und die Karibik gerichtet, und der Grund-nach Brichs- ist, dass „diese die stabilsten Bestimmungsorte in aller Welt sind. In diesen Länder gibt es nicht Risiken zu investieren, und es gibt Nachfrage. Sie sind erstklassige Bestimmungsorte, mit gutem Hotel- und Gaststättengewerbe, und tatsächlich sind sie, die den Tourismus auf internationaler Ebene bewegen. Diese Stabilität ist für Hotelier wie uns, die hier 90% als Besitz haben, eine Garantie“.

In der Karibik ist Kuba der Sternbestimmungsort, und Barceló führt nur zwei Hotels, die Staatsbesitz sind.

„Wir haben bessere Momente in Kuba gehabt“, sagte der Manager, obwohl er dazu hinzufügte, „wir haben eine gemischte Gesellschaft, um ein großes Resort von mehr als 3.000 Zimmer an den  Strände Santa Lucia zu machen, ein prachtvoller Strand von Stil Barceló. Aber die Sachen gehen langsam, sie entscheiden“.

Heute befinden sie sich nur in Varadero, aber sie waren auch in Havanna, sie führten das Eigentum, das heute das erste nordamerikanische Hotel der Insel ist.

In Südamerika richtet man auf die Städte

Andererseits nahm Joseph Brichs vorweg, dass „in Lateinamerika wir die Aktentasche ausgleichen wollen, mehrere Stadthotels haben“, denn heute gibt es 80% Urlaubshotels und 20% Stadthotels.

Er erklärte, dass das Wachstum in diesem Bereich „uns die Möglichkeit gibt, Hotels in Südamerika zu überdenken. In Argentinien, zum Beispiel, wir denken nie an Urlaubshotels, sondern an Stadthotels in Buenos Aires, Córdoba, Rosario, und es wird die Jalousie öffnen. Obwohl nun es kein Projekt auf dem Tisch gibt, wenn uns etwas vorschlagen, können wir daran denken, und mit irgendeiner der vier Marken, weil sie quer sind“.

Warum westlich?

Zum Schluss stellte der Handelsdirektor für Barceló eine positive Bilanz der Operation auf, und er wies darauf hin, dass die Entscheidung, die Kette zu kaufen, zwei Punkte entsprach: „erstens, weil der Preis gut war, sie nicht eine Gesellschaft mit Verluste war, und wenn man investiert, sieht man die Rückgabe seit dem Moment Null. Und der anderer Punkt, die Standorte“.

Dazu fügte er hinzu, dass „die Hotels, die große Nachfrage haben, interessant sind, und es uns ermöglichte, in Orte wie Aruba einzutreten, wo es schwer ist hineinzugehen, weil es den Bau von Hotels all inclusive begrenzt hat; und den kleinen Bach zu vertiefen, und jetzt können wir sagen, dass wir eine Macht in Mexiko sind, wo wir 21 Hotels haben“.